中石油临沂分公司：赋能“三步走” 夯实人才部队建造

  人才是公司展开的宝贵财富。中石油临沂分公司坚持赋能职工，把人才凝集起来、把职工发动起来，打造一支政治过硬、才能过硬、具有生机的职工部队，为企业高水平展开添加助力。

  训练赋能，提技术、强本质。要点环绕阿米巴运营、加管系统3.0使用、新能源专项事务等方面，安排而且展开规范课程教育系统建造，树立“逢训必考”机制，实在稳固训练效果，完成职工才能本质进步与企业改革展开同步；树立“以赛促训”渠道，广泛展开资历认证、服务挑战赛、常识比赛等活动，为职工供给展示个人风貌和才能的舞台，以激起广阔职工的积极性和创造力；一起环绕学历进步、技术等级、专业职称，安排拟定职工个人展开方案，促进专业才能水准不断进步。

  引入赋能，增循环、添生机。针对公司展开需要，公司坚持引入高学历、高本质的青年人才部队，拟定专项底层培育方案，为站司理部队输入新鲜血液。严把“进口关”，28岁以下新职工招聘份额不低于80%，添加年青一线操作服务人员，完成加油站用工均匀岁数下降2岁。针对统招大学生、新引入的高本质人才继续推广AB岗、师带徒，树立跨层级、跨部门、跨专业、跨岗位双向挂职沟通机制，补足事务短板，夯实“一专多能”、“多专多能”人才部队，构建合理的管理人员学历、年龄结构，树立各层级后备人才队伍。

  团队建造赋能，聚人心、凝力气。安排拟定团队建造作业方案，展开“感恩有你”、“团队交融”等拓宽活动，树立职工与职工、职工与顾客之间的深沉情感，继续进步团队凝集力。安排拟定站级训练方案，厚实展开站级技术进步与后备人才储藏作业，进步底层人才教育训练才能，打造“人才孵化基地”。安排拟定团队建造量化查核办法，将人才输出、人员丢失、活动展开、荣誉获取等内容做量化查核，调集机关、底层党支部、加油站职工的积极性和主观能动性，树立以“信赖、协同、攻坚”为中心的各层级人才部队。（通讯员 徐广伟）