村干部实现新老交替困难不少吸引新鲜血液加入已迫在眉睫！

时间: 2024-12-12 22:33:01 |   作者: -25℃医用低温冰箱

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  现在不少人都能听到各级都在推行干部年轻化，尤其是在基层一线——村里。我想说的是，村里推进村干部年轻化，这是大势所趋，而且时间紧、任务重，不得不抓紧时间推进。因为如果再拖下去，现有高龄村干部到龄退休的话，马上就面临后继无人的窘境，这对于开展好农村工作以及推动乡村经济社会持续健康发展都不利。

  现有的很多村干部老龄化都严重，尤其是在中西部地区的农村。小编老家的一个偏远乡镇，总共才8个村居，居然有6个村支书年龄在50岁以上，有几个还是57、58岁左右。这些相对高龄的村干部还想继续干到退休来，因为现在退下来，面临一时找不到工作，而且还需自己交社保的问题。所以说，位置没腾出来，一时还不好更换。

  随着城市化的进程不断加速，大量的农村青壮年群体都离开了自己的家乡，跑到东部沿海地区打工去了。也就只有在过年期间的那几天，能看到更多一些青年面孔，平时留在村里的大多以老人家为主。

  这就给村干部的选择范围出了难题，因为不可能去选择一个常年在外打工的人来当村干部。即使，马上叫回来的话，也得花时间去培养的。不然很多人莫名回来当村干部，究竟要做哪些工作、怎么样开展工作都会不知道。

  其实村干部的工资真的不高，尤其是在中西部地区，受到经济发展水平的制约，不可能支撑得起过高的收入。正是因为待遇不高，导致很多农村青壮年群体不愿意回乡来当这个村干部，宁愿选择外出务工。哪怕有一些回来了的，几年之后也非常容易流失掉，又外出务工去了。原因很简单，那就是待遇太低。

  伴随着上面这么多坏因，现在对于村干部的能力素养要求反倒慢慢的升高。因为新形势下，很多工作的方式方法和工作内容都已发生了改变。最 简单的例子，就是现在各个村委会都有电脑、互联网，现在的村干部肯定得学会用电脑，得有文化才行。

  此外，现在的职能也发生了转变，从过去的管理型转变为服务型，有没有服务群众、为群众办事的能力，这个成了很重要的因素。

  面对村干部正常更替的困难和问题，有没有更好的解题思路呢？我觉得可以从以下几个方面去努力。

  1、及早谋划部署村干部选人。既然不好选人，那就得提前谋划、从早部署。多花时间精力去选择，去择优选配。村干部群体确实关系到基层的长远发展，这个群体很重要。选得好不好，甚至能够关系到一个村的发展。

  2、扩大村干部后备选择范围。拓宽视野，选贤任能就显得很重要了。现在很多村子确实出现了人口外流，甚至是空心化的趋势，但是那些外出了的群体，不少都已成为行业的佼佼者。可以从这些在外面混得相对不错的人，动员他们回来担任村干部。这样的人，一种原因是更有代表性；另一方面，也更有能力带领群众增收致富。

  3、着力锻造培养年轻村干部。村干部的选配并不是一下子就能完成的，需要一个长期培养的过程。任何一个干部的成长都是这样，都需要一些时间的沉淀、艰难险阻的磨炼，只有这样，方能百炼成钢。这也倒逼我们要提前去选择这样的好苗子，先从一般村干部做起，慢慢培养堪当大任。

  4、提高村干部的待遇水平。虽然各级财政都非常紧张，但是我觉得对待基层还是需要多一份关爱。最 起码要保证好村干部的待遇水平，现在的监管越来越严，对村干部的要求慢慢的升高。如果基本的待遇都保障不了的话，那指望去择优配强是不太可能的。

  5、解决村干部的后续出路问题。除了待遇留人之外，还得努力去解决村干部未来的出路问题。现在各级地方也意识到了这个，时不时会拿出事业编制甚至是领导职数，给合乎条件的村支书报考。其实这一招还是很符合基层实际的，让很多村干部看到了希望，能够更有干劲去做好工作。除此之外，对那些一般村干部以及考不上编制的村干部来说，还需要更加多的途径去帮他们解决出路。

  网络上对于村干部群体的误解还是太深了，其实村干部也不容易。既要努力工作，还得承受委屈，真的是“流汗又流泪”。希望我们大家能够更深入、全 面、客观地去看待村干部群体，多一份理解。

  村支书一个月两千多，村两委一个月一千多，没有五险一金，没有一点保障，用什么去说服有能力的或者年轻人来当村干部？

  做为一个过来人，建议不要当村干部，特别是两委委员，干到老，退休无一分钱的保障，比低保户还不如。

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